Pertanyaan SDM

Nama               : Nur navisatun

Kelas               : 2ea27

Npm                : 15211318

Soal:

1.      Mengapa MSDM semakin penting, padahal alat – alat lcanggih sangat banyak, uraikan!

Jawab : karena semua alat – alat canggih maupun modernisasi yang ada, merupakan hasil karya dari SDM (hasil karya buah pikir manusia), jadi dalam pengoperasianya pun harus menggunakan MSDM, dimana di dalamnya terdapat fungsi – fungsi perancanaan, pengorganisasian, dan pemimpin untuk mengendalikan SDM, dimana fungsi – fungsi tersebut dapat terkontrol dengan baik, menggunakan pola pikir yang baik agar terciptanya tujuan secara efisien, sementara hal tersebut tidak dimiliki pada alat – alat canggih.

2.      Mengapa istilah MSDM lebih populer dibandingkan manajemen personalia?

Jawab: Merupakan bagian yang dianggap sebagai suatu gerakan yang mencerminkan pengakuan adanya peranan vital dan menunjukan pentingnya sumber daya manusia dalam suatu organisasi.

3.      Mengapa waskat sangat berperan dalam  mewujudkan tujuan?

Jawab : Karena pada dasarnya tujuan itu adalah keinginan yang ingin dicapai oleh semua karyawan atau organisasi dalam sebuah perusahaan.jadi dengan adanya waskat (musyawarah yang menghasilkan mufakat), apabila ada suatu permasalahan yang timbul atau rencana pengambilan keputusan dalam perusahaan, telah disetujui oleh anggota organisasi perusahaan. Dimana setiap individu dalam organisasi tersebut telah memikirkan hal yang terbaik bagi kemajuan perusahaan demi terciptanya kemajuan perusahaan yang efisien. 

4.      Berikan beberapa alasan mengapa karyawan di dalam kota besar, alat – alat motifasinya lebih banyak dari pada di kota kecil?

Jawab : Karyawan di kota besar lebih termotifasi, dari pada karyawan di kota kecil, dikarenakan:

·         Banyaknya saingan, dalam kota besar, terdapat banyak persaingan baik persaingan ekonomi, maupun sosial.

·         Peradaban lingkungan, perbedaan peradaban lingkungan di kota besar cenderung memicu untuk melakukan sesuatu yang lebih.

5.      Apa saja pinjaman dan pemberian perbedaan motifasi dengan insentif?

Jawab : Persamaan adalah pemberian motivasi dengan insentif sama – sama mendorong pegawai untuk bekerja secara optimal sesuai kemampuan.

            Perbedaannya adalah pemberian motivasi sebatas dengan memberikan suatu gagasan

Yang mampu mendorong kinerja dari pegawai tersebut,berbeda dengan insentif yang

Ditunjang dengan pemberian uang lebih untuk mendorong semangat kerja yang

Optimal dari pegawai.

6.      Apa pinjamam dan perbedaan pemberian insentif dengan benefit?

Jawab :Dilihat dari segi pemberiannya insentif dengan benefit berbeda, karena insentif merupakan kompensasi langsung dan benefit merupakan kompensasi tidak langsung. Persamaannya ialah insentif dengan benefit sama-sama merupakan pengeluaran perusahaan yang ditujukan untuk pegawai, sedangkan perbedaannya ialah insentif berkaitan langsung dengan prestasi kerja sedangkan benefit tidak.

7.      Dimana letak perbedaan pemberian motifasi dengan benefit?

Jawab : Pemberian motivasi dapat dikatakan secara langsung diberikan untukpegawaidalambentukgagasanataukalimat-kalimatpendorongsemangatkinerjapegawai,sedangkan benefit dalamsegipemberiannyadenganobyek yang berbentukuang.

8.      Apa sasaran pemberian insentif bagi karyawan?

Jawab : Meningkatkan kinerja karyawan agar bekerja dengan kinerja kerja yang optimal sesuai dengan kemampuannya serta memenuhi kebutuhan pegawai yang bersangkutan dan keluarganya.

9.      Jelaskan perbedaan antara MSDM dengan manajemen personalia?

Jawab : Berbeda dari ruang lingkup dan tingkatannya, MSDM mencakup masalah-masalah yang berkaitan dengan pembinaan, penggunaan dan perlindungan sumber saya manusia sedangkan manajemen personalia lebih banyak berkaitan dengan sumber daya manusia yang berada dalam perusahaan yang umum dikenal sebagai sector modern itu.

10.  Mengapa pengadaan (procurement) adalah hal yang penting dan sulit?

Jawab : pengadaan karyawan sangat sulit dan rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan berkompeten serta penempatan karyawan yang sesuai dengan keahliannya. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya akan lebih baik serta efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan.

11.  Kenapa masalah pengadaan dapat diatakan sebagai cermin utama keberhasilan MSDM? Berikan contohnya!

Jawab : Karena karyawan adalah aset utama perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktifitas organisasi. Mereka mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status, dan latar belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang heterogen yang dibawa ke dalam organisasi perusahaan. Karyawan bukan mesin, uang, dan material yang sifatnya pasif dan dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya oleh perusahaan.

12.  Bagaimana proses pengadaan karyawan yang baik?

Proses pengadaan karyawan yang baik adalah Didasarkan pada:

a)      analisis pekerjaan (job analisys)

b)      uraian pekerjaan (job describtion)

c)      spesifikasi pekerjaan (job specification)

d)     persyaratan pekerjaan (job recuirement)

e)      evaluasi pekerjaan (job evaluation)

f)       pengayaan pekerjaan (job enrichment)

g)      perluasan pekerjaan (job enlargement)

h)      penyederhanaan pekerjaan (work symplivication)

13.  Apa saja pokok – pokok bahasan utama dalam pengadaan karyawan?

pokok – pokok bahasan dalam pengadaan karyawan adalah:

·         pentingnya pengadaaan

·         analisis pekerjaan

·         langkah – langkah analisis pekerjaan

14.  Jelaskan mengapa seleksi penerimaan pegawai baru sangat penting?

Jawab : Pada dasarnya seleksi dilakukan untuk memberikan masukan bagi perusahaan dalam rangka mendapat karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Proses seleksi pegawai merupakan salah satu bagian yang teramat penting dalam keseluruhan proses manajemen sumber daya manusia. Ada dan tidaknya pegawai yang memenuhi tuntutan organisasi sangat tergantung pada cermat tidaknya proses seleksi itu dilakukan

15.  Kenapa tes psikologis penting dalam seeksi penerimaan karyawan?

Jawab : Karena test psikologi dilakukan agar mengetahui sikap moral dan perilaku psikologi pelamar dalam menghadapi tuntutan kerja yang sangat berat sehingga mampu bekerja dengan optimal dibawah tekanan.

16.  Apakah pedoman yang dilakukan dalam pelaksanaan seleksi ?

Jawab : Spesifikasi pekerjaan merupakan pedoman dan dasar yang dilakukan dalam proses pelaksaan seleksi untuk mendapatkan pegawai baru

17.  Jelaskan korelasi seleksi dengan penempatan karyawan ?

Jawab : Seleksi merupakan suatu proses yang diadakan untuk mendapatkan pegawai yang sesuai dan berkompeten sesuai kebutuhan perusahaan sedangkan penempatan karyawan dapat berupa mutasi kerja yang ditujukan agar karyawan mampu meningkatkan kualitan kerjanya.

18.  Apa saja manfaat dilakukannya orientasi pegawai baru?

Jawab : Memperkenalkan pegawai baru dengan perusahaan sebagai organisasi, menanamkan dalam diri pegawai bahwa ia turut berperan aktif dalam perusahaan dan memperkenalkan ruang lingkup kerja pegawai tersebut.

19.  Jelaskan pengertian induksi untuk karyawan baru ?

Jawab : Proses memperkenalkan karyawan baru dengan ruang lingkup kerjanya yang akan ia tempati. Dengan tujuan agar pegawai tersebut mampu menyesuaikan diri dengan ruang lingkup kerjanya yang baru.

20.  Bagaimana pengaruh job specification terhadap jumlah lamaran yang diterima suatu perusahaan?

Jawab : Dengan adanya job specification yang dijadikan sebagai dasar pertimbangan perusahaan dalam menerima atau menyeleksi jumlah lamaran yang diterima perusahaan, maka lamaran yang akan diseleksi dan diproses untuk ke tahap selanjutnya yaitu yang sesuai dengan job specification perusahaan tersebut yang telah dibuat.