Nama :
Nur navisatun
Kelas :
2ea27
Npm :
15211318
Soal:
1.
Mengapa MSDM semakin penting,
padahal alat – alat lcanggih sangat banyak, uraikan!
Jawab
: karena semua alat – alat canggih maupun modernisasi yang ada, merupakan
hasil karya dari SDM (hasil karya buah pikir manusia), jadi dalam
pengoperasianya pun harus menggunakan MSDM, dimana di dalamnya terdapat fungsi
– fungsi perancanaan, pengorganisasian, dan pemimpin untuk mengendalikan SDM,
dimana fungsi – fungsi tersebut dapat terkontrol dengan baik, menggunakan pola
pikir yang baik agar terciptanya tujuan secara efisien, sementara hal tersebut
tidak dimiliki pada alat – alat canggih.
2.
Mengapa istilah MSDM lebih populer
dibandingkan manajemen personalia?
Jawab: Merupakan bagian yang dianggap sebagai
suatu gerakan yang mencerminkan pengakuan adanya peranan vital dan menunjukan pentingnya
sumber daya manusia dalam suatu organisasi.
3.
Mengapa waskat sangat berperan
dalam mewujudkan tujuan?
Jawab : Karena
pada dasarnya tujuan itu adalah keinginan yang ingin dicapai oleh semua
karyawan atau organisasi dalam sebuah perusahaan.jadi dengan adanya waskat
(musyawarah yang menghasilkan mufakat), apabila ada suatu permasalahan yang
timbul atau rencana pengambilan keputusan dalam perusahaan, telah disetujui
oleh anggota organisasi perusahaan. Dimana setiap individu dalam organisasi
tersebut telah memikirkan hal yang terbaik bagi kemajuan perusahaan demi
terciptanya kemajuan perusahaan yang efisien.
4.
Berikan beberapa alasan mengapa
karyawan di dalam kota besar, alat – alat motifasinya lebih banyak dari pada di
kota kecil?
Jawab : Karyawan
di kota besar lebih termotifasi, dari pada karyawan di kota kecil, dikarenakan:
·
Banyaknya saingan, dalam kota
besar, terdapat banyak persaingan baik persaingan ekonomi, maupun sosial.
·
Peradaban lingkungan, perbedaan
peradaban lingkungan di kota besar cenderung memicu untuk melakukan sesuatu
yang lebih.
5.
Apa saja pinjaman dan pemberian
perbedaan motifasi dengan insentif?
Jawab : Persamaan adalah pemberian motivasi dengan insentif sama – sama mendorong pegawai untuk bekerja secara
optimal sesuai kemampuan.
Perbedaannya adalah pemberian motivasi sebatas dengan memberikan suatu gagasan
Yang mampu mendorong kinerja dari pegawai tersebut,berbeda dengan insentif
yang
Ditunjang dengan pemberian uang lebih untuk mendorong semangat kerja
yang
Optimal dari pegawai.
6.
Apa pinjamam dan perbedaan
pemberian insentif dengan benefit?
Jawab
:Dilihat dari segi pemberiannya insentif dengan
benefit berbeda, karena insentif merupakan kompensasi langsung dan
benefit merupakan kompensasi tidak langsung. Persamaannya ialah insentif dengan
benefit sama-sama merupakan pengeluaran perusahaan
yang ditujukan untuk pegawai, sedangkan perbedaannya ialah insentif berkaitan langsung dengan prestasi kerja sedangkan
benefit tidak.
7.
Dimana letak perbedaan pemberian
motifasi dengan benefit?
Jawab
: Pemberian motivasi dapat dikatakan secara langsung diberikan untukpegawaidalambentukgagasanataukalimat-kalimatpendorongsemangatkinerjapegawai,sedangkan
benefit dalamsegipemberiannyadenganobyek yang berbentukuang.
8.
Apa sasaran pemberian insentif
bagi karyawan?
Jawab : Meningkatkan kinerja karyawan agar bekerja dengan
kinerja kerja yang optimal sesuai dengan kemampuannya serta memenuhi kebutuhan
pegawai yang bersangkutan dan keluarganya.
9.
Jelaskan perbedaan antara MSDM
dengan manajemen personalia?
Jawab : Berbeda dari ruang lingkup dan tingkatannya, MSDM
mencakup masalah-masalah yang berkaitan dengan pembinaan, penggunaan dan
perlindungan sumber saya manusia sedangkan manajemen personalia lebih banyak
berkaitan dengan sumber daya manusia yang berada dalam perusahaan yang umum
dikenal sebagai sector modern itu.
10. Mengapa pengadaan (procurement) adalah hal yang penting dan sulit?
Jawab : pengadaan karyawan sangat sulit dan rumit
diakibatkan oleh keinginan perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang
berkualitas dan berkompeten serta penempatan karyawan yang sesuai dengan
keahliannya. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya akan lebih baik serta
efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan.
11. Kenapa masalah pengadaan dapat diatakan sebagai cermin utama
keberhasilan MSDM? Berikan contohnya!
Jawab : Karena karyawan adalah aset utama perusahaan yang
menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktifitas organisasi. Mereka
mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status, dan latar belakang pendidikan,
usia dan jenis kelamin yang heterogen yang dibawa ke dalam organisasi
perusahaan. Karyawan bukan mesin, uang, dan material yang sifatnya pasif dan
dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya oleh perusahaan.
12. Bagaimana proses pengadaan karyawan yang baik?
Proses pengadaan
karyawan yang baik adalah Didasarkan pada:
a)
analisis pekerjaan (job analisys)
b)
uraian pekerjaan (job describtion)
c)
spesifikasi pekerjaan (job
specification)
d)
persyaratan pekerjaan (job
recuirement)
e)
evaluasi pekerjaan (job
evaluation)
f)
pengayaan pekerjaan (job
enrichment)
g)
perluasan pekerjaan (job
enlargement)
h)
penyederhanaan pekerjaan (work
symplivication)
13. Apa saja pokok – pokok bahasan utama dalam pengadaan karyawan?
pokok – pokok
bahasan dalam pengadaan karyawan adalah:
·
pentingnya pengadaaan
·
analisis pekerjaan
·
langkah – langkah analisis
pekerjaan
14. Jelaskan mengapa seleksi penerimaan pegawai baru sangat penting?
Jawab : Pada dasarnya seleksi dilakukan untuk memberikan
masukan bagi perusahaan dalam rangka mendapat karyawan sesuai dengan kebutuhan
perusahaan. Proses seleksi pegawai merupakan salah satu bagian yang teramat
penting dalam keseluruhan proses manajemen sumber daya manusia. Ada dan tidaknya
pegawai yang memenuhi tuntutan organisasi sangat tergantung pada cermat tidaknya
proses seleksi itu dilakukan
15. Kenapa tes psikologis penting dalam seeksi penerimaan karyawan?
Jawab : Karena test psikologi dilakukan agar mengetahui
sikap moral dan perilaku psikologi pelamar dalam menghadapi tuntutan kerja yang
sangat berat sehingga mampu bekerja dengan optimal dibawah tekanan.
16.
Apakah pedoman yang dilakukan dalam
pelaksanaan seleksi ?
Jawab : Spesifikasi pekerjaan merupakan pedoman dan dasar
yang dilakukan dalam proses pelaksaan seleksi untuk mendapatkan pegawai baru
17.
Jelaskan korelasi seleksi dengan
penempatan karyawan ?
Jawab : Seleksi merupakan suatu proses yang diadakan untuk
mendapatkan pegawai yang sesuai dan berkompeten sesuai kebutuhan perusahaan
sedangkan penempatan karyawan dapat berupa mutasi kerja yang ditujukan agar
karyawan mampu meningkatkan kualitan kerjanya.
18.
Apa saja manfaat dilakukannya
orientasi pegawai baru?
Jawab : Memperkenalkan pegawai baru dengan perusahaan
sebagai organisasi, menanamkan dalam diri pegawai bahwa ia turut berperan aktif
dalam perusahaan dan memperkenalkan ruang lingkup kerja pegawai tersebut.
19.
Jelaskan pengertian induksi untuk
karyawan baru ?
Jawab : Proses memperkenalkan karyawan baru dengan ruang
lingkup kerjanya yang akan ia tempati. Dengan tujuan agar pegawai tersebut
mampu menyesuaikan diri dengan ruang lingkup kerjanya yang baru.
20.
Bagaimana pengaruh job specification
terhadap jumlah lamaran yang diterima suatu perusahaan?
Jawab : Dengan adanya job specification yang dijadikan
sebagai dasar pertimbangan perusahaan dalam menerima atau menyeleksi jumlah
lamaran yang diterima perusahaan, maka lamaran yang akan diseleksi dan diproses
untuk ke tahap selanjutnya yaitu yang sesuai dengan job specification perusahaan
tersebut yang telah dibuat.
