NAMA : AGUS
PRIYANTO
KELAS : 2 EA 27
NPM :
10211375
1.
Mengapa MSDM semakin penting padahal
alat-alat canggih semakin banyak ? uraikan jawaban anda !
Jawab : Karena manajemen sumber daya
manusia dapat mengikuti perkembangan zaman dan karena manajemen sumber daya
manusia dapat dtitingkatkan kualitas kerjanya melalui pendidikan dan pelatihan
kerja sedangkan dengan mesin-mesin canggih yang seiring dengan perubahan
teknologi yang semakin cepat, mesin-mesin canggih itupun menjadi cepat usang
dan tidak bisa ditingkatkan kualitas kerjanya.
2.
Kenapa istilah MSDM lebih populer
daripada manajemen personalia?
Jawab : Merupakan bagian yang
dianggap sebagai suatu gerakan yang mencerminkan pengakuan adanya peranan vital
dan menunjukan pentingnya sumber daya manusia dalam suatu organisasi.
3.
Mengapa waskat sangat berperan dalam
mewujudkan tujuan ?
Jawab : Karena waskat merupakan
tindakan nyata yang paling efektif dalam mewujudkan kedisplinan karyawan
perusahaan. Dengan waskat berarti atasan harus berperan aktif dan langsung
mengawasi perilaku,moral dan prestasi kerja bawahannya. Waskat sangat efektif
untuk merangsang kedisiplinan dan moral kerja pegawai karena mendapat
pengawasan langsung dari atasannya.
4.
Berikan beberapa alasan kenapa
karyawan didalam kota besar alat-alat motivasinya lebih banyak dari karyawan
dikota kecil ?
Jawab :
-
Karena dikota besar tuntutan dan
saingan dari lingkungan perusahaan tersebut semakin banyak sehingga butuh
motiasi lebih untuk bekerja.
-
Sedangkan dikota kecil saingan dari
perusahaan tersebut mungkin masih sedikit dan juga perkembangan teknologinya
tidak sebanding seperti dikota besar.
5.
Apa saja persamaan dan perbedaan
pemberian motivasi dengan insentif?
Jawab
: Persamaan adalah pemberian motivasi dengan insentif sama sama mendorong
pegawai untuk bekerja secara optimal sesuai kemampuan.
Perbedaannya adalah pemberian motivasi
sebatas dengan memberikan suatu gagasan
yang
mampu mendorong kinerja dari pegawai tersebut,berbeda dengan insentif yang
ditunjang dengan pemberian
uang lebih untuk mendorong semangat kerja yang
optimal
dari pegawai.
6.
Apa persamaan dan perbedaan
pemberian insentif dengan benefit ?
Jawab : Dilihat dari segi
pemberiannya insentif dengan benefit berbeda karena insentif merupakan
kompensasi langsung dan benefit merupakan kompensasi tidak langsung.
Persamaannya ialah insentif dengan benefit sama-sama merupakan pengeluaran
perusahaan yang ditujukan untuk pegawai, sedangkan perbedaannya ialah insentif
berkaitan langsung dengan prestasi kerja sedangkan benefit tidak.
7.
Dimana letak perbedaan pemberian
motivasi dengan benefit ?
Jawab : Pemberian motivasi dapat
dikatakan secara langsung diberikan untuk pegawai dalam bentuk gagasan atau
kalimat-kalimat pendorong semangat kinerja pegawai,sedangkan benefit dalam segi
pemberiannya dengan obyek yang berbentuk uang.
8.
Apa sasaran pemberian insentif bagi
karyawan ?
Jawab : Meningkatkan kinerja
karyawan agar bekerja dengan kinerja kerja yang optimal sesuai dengan
kemampuannya serta memenuhi kebutuhan pegawai yang bersangkutan dan
keluarganya.
9.
Jelaskan perbedaan antara MSDM
dengan Manajemen personalia ?
Jawab : Berbeda dari ruang lingkup
dan tingkatannya, MSDM mencakup masalah-masalah yang berkaitan dengan pembinaan,
penggunaan dan perlindungan sumber saya manusia sedangkan manajemen personalia
lebih banyak berkaitan dengan sumber daya manusia yang berada dalam perusahaan
yang umum dikenal sebagai sector modern itu.
10. Mengapa pengadaan (procurement) adalah hal yang penting dan
sulit ?
Jawab : pengadaan karyawan sangat
sulit dan rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan untuk mendapatkan
karyawan yang berkualitas dan berkompeten serta penempatan karyawan yang sesuai
dengan keahliannya. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya akan lebih baik serta
efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan.
11. Kenapa masalah pengadaan dapat dikatakan merupakan cermin
utama keberhasilan MSDM, berikan alasannya ?
Jawab : Karena karyawan adalah aset
utama perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktifitas
organisasi. Mereka mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status, dan latar
belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang heterogen yang dibawa ke dalam
organisasi perusahaan. Karyawan bukan mesin, uang, dan material yang sifatnya
pasif dan dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya oleh perusahaan.
12. Bagaimana proses pengadaan karyawan yang baik ?
Jawab :
a) Menentukan dasar perekrutan ( batas usia, pendidikan,jenis
kelamin dll dan jabatan yang akan dijabatnya)
b) Penentuan sumber sumber perekrutan ( internal (dalam
perusahaan) dan eksternal (diluar perusahaan))
13. Apa saja pokok-pokok bahasan utama dalam pengadaan karyawan
?
Jawab : Pokok bahasan utama pada
fungsi pengadaan adalah proses dimana penarikan, seleksi dan penempatan,
orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang yang efektif dan efisien
membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan.
14. Jelaskan mengapa seleksi penerimaan pegawai baru sangat
penting ?
Jawab : Pada dasarnya seleksi dilakukan
untuk memberikan masukan bagi perusahaan dalam rangka mendapat karyawan sesuai
dengan kebutuhan perusahaan. Proses seleksi pegawai merupakan salah satu bagian
yang teramat penting dalam keseluruhan proses manajemen sumber daya manusia.
Ada dan tidaknya pegawai yang memenuhi tuntutan organisasi sangat tergantung
pada cermat tidaknya proses seleksi itu dilakukan.
15. Kenapa test psikologi penting dalam seleksi penerimaan
karyawan ?
Jawab : Karena test psikologi
dilakukan agar mengetahui sikap moral dan perilaku psikologi pelamar dalam
menghadapi tuntutan kerja yang sangat berat sehingga mampu bekerja dengan
optimal dibawah tekanan.
16. Apakah pedoman yang dilakukan dalam pelaksanaan seleksi ?
Jawab : Spesifikasi pekerjaan
merupakan pedoman dan dasar yang dilakukan dalam proses pelaksaan seleksi untuk
mendapatkan pegawai baru
17. Jelaskan korelasi seleksi dengan penempatan karyawan ?
Jawab : Seleksi merupakan suatu
proses yang diadakan untuk mendapatkan pegawai yang sesuai dan berkompeten
sesuai kebutuhan perusahaan sedangkan penempatan karyawan dapat berupa mutasi
kerja yang ditujukan agar karyawan mampu meningkatkan kualitan kerjanya.
18. Apa saja manfaat dilakukannya orientasi pegawai baru?
Jawab : Memperkenalkan pegawai baru
dengan perusahaan sebagai organisasi, menanamkan dalam diri pegawai bahwa ia
turut berperan aktif dalam perusahaan dan memperkenalkan ruang lingkup kerja
pegawai tersebut.
19. Jelaskan pengertian induksi untuk karyawan baru ?
Jawab : Proses memperkenalkan
karyawan baru dengan ruang lingkup kerjanya yang akan ia tempati. Dengan tujuan
agar pegawai tersebut mampu menyesuaikan diri dengan ruang lingkup kerjanya
yang baru.
20. Bagaimana pengaruh job specification terhadap jumlah lamaran
yang diterima suatu perusahaan?
Jawab : Dengan adanya job specification
yang dijadikan sebagai dasar pertimbangan perusahaan dalam menerima atau
menyeleksi jumlah lamaran yang diterima perusahaan, maka lamaran yang akan
diseleksi dan diproses untuk ke tahap selanjutnya yaitu yang sesuai dengan job
specification perusahaan tersebut yang telah dibuat.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar